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山西工人報丨霍州煤電店坪礦:“小超市”開出大效能
發布時間: 2022-10-13 20:00:00     作者:      來源:山西工人報      點擊次數:

今年上半年,山西焦煤霍州煤電呂梁山煤電公司店坪礦材料、配件同比減少投入455.98萬元,下降10.78%;取締并回收小倉庫物資金額75萬元,截至8月底,盤活復用62.8萬元。這是該礦依托數智支撐,投入“物資供應超市”帶來的精益大效能,也是在精益化管理上交出的可喜業績單之一。

該礦踐行深化國企改革提質增效,制訂方案,持續對標挖潛,強化流程、生產成本管控,將材料配件全過程精益定量管理作為重點項目,投用“物資供應超市”,以預算采購和消耗定額精益管控模式,為礦井打造加速提檔的經營管理示范樣板注入精益力量。

“材料配件供應是保障煤礦安全生產的基礎和前提,也是成本控制管理中的重中之重。管住了材料配件,也就抓住了降成本的‘金鑰匙’?!钡V長張民認為。

然而在過去,店坪礦除了物資供應中心的大倉庫外,各用料單位都有各自的小倉庫,致使材料、配件出現同質化、重復儲備,造成積壓浪費;成本管控粗放,沒有科學的平臺,無法準確、實時掌握庫存量和生產需求,增加了不必要的物資儲備;物資領用的紙質單據流程繁瑣、熬時費力,有時會因審批延誤影響生產進度;全員節約意識不強……

該礦為此在經營系統力推精益化項目管理,針對上述問題組成課題小組,分析生產全過程和各環節所需材料配件數據,建立物資領用大數據庫,從根源上破解杜絕浪費、節支降耗的 “密碼”。

“我們從材料配件預算、采購、領取、發放、使用、回收、復用等方面入手,實行標準化管理、流程化供應,消除信息不對稱的影響,取締隊組自有小庫房,實行統一供應,實現預算采購和消耗定額精益管控,也就是依據生產計劃‘下訂單’,供應中心做好‘快遞中轉站’,確保一線隊組及時‘取件’,體現‘端到端’的全過程服務,切實做到集中發放、減少庫存、降低儲備、提高資產周轉率,從而提升資金利用率,實現節支降本的目標?!痹摰V分管經營的副礦長馬骉在山西焦煤教育培訓基地參訓時,分享降本增效新模式的心得。

“以前,我們自己的小庫房材料堆放得亂七八糟,想找個東西可得折騰一陣?,F在材料都歸‘供應超市’集中統一管理,就跟去超市買東西一樣,需要什么管理員直接給我們提供,我再也不用為找材料或整理材料發愁了,方便得很!”綜采隊材料員王鐵亮的喜悅之情溢于言表。

物資供應超市對于材料的有效管理,開掘準備隊隊長也是豎起大拇指:“用紙質審批單逐級簽字審批的時候,中間環節太多,有時遇到有關簽字人外出或者開會,材料不能及時領到,很影響當班生產?,F在都是線上審批,掃碼領用,24小時隨用隨領,再也不會出現人等料、開不了工的情況了。任務完成得好,獎金少不了……”

管控流程、數智支撐是該礦經營系統管理升級的有效途徑,是提升物資管理能力的重要手段。充分運用“價值流圖”精益工具,實施“線上計劃申報、倉儲管理、看板管理”三大項管理,共建立完善《材料配件全過程精益化管理》《供應超市管理制度》等制度4項,確立材料配件全過程管理流程5條,明確權責61人;應用“超市智能化”運行平臺,貼近服務生產一線,切實把管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在權限上、權限建在平臺上、平臺建在數據上,進而實現材料配件全過程提檔管理。

今年下半年,即便在9—205工作面回撤和9—201工作面安裝,井下耗材需求增多的情況下,按照此模式,預計全年材料消耗同比仍可下降6.5%。

責任編輯:蘭潔

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