圖為調研現場。    張曦元 攝

10月20日，山西焦煤集團公司副總經理胡文強、總工程師侯水云、總法律顧問蘇新強一行到山煤國際，就2023年生產、經營、銷售、固定資產投資、重大項目推進等方面的建議計劃進行調研指導。山西焦煤集團公司副總經理、山煤國際黨委書記、董事長馬凌云匯報工作。

圖為胡文強講話。    楊璐 攝

圖為侯水云講話。    張曦元 攝

圖為蘇新強講話。    楊璐 攝

調研組強調，山煤國際要堅定落實上級關于能源保供的決策部署，不斷提高生產設備水平，滿足常態化保供要求。要在提高產能產量上再下功夫，確保生產礦井全部達產達效，抓緊推進產能核增和基建礦井建設，依法合規釋放先進產能。要以“精煤制勝”戰略為方向，進一步提升原煤入洗率，深入研究統購統銷工作，努力實現“量質雙增”。要注重加強油品安全管理，嚴格執行相關制度標準，保障企業安全穩定發展。要堅持瓦斯治理與綜合利用并重，積極實施瓦斯抽采發電項目，增加經濟效益和環保效益。要加大生態環保投入，用足用好礦山環境治理恢復基金，有力推動企業綠色高效發展。要加快重點項目工程建設進度，盡早竣工投產。要堅決維護計劃的嚴肅性，科學嚴謹編制2023年的建議計劃。要充分論證固定資產投資的必要性，多調查、多研究、多討論，為項目科學決策提供依據。要提高投資項目審查的規范性，完善投資項目論證審查制度并嚴格落實。要大力推進數字化、智能化建設，繼續推廣應用綠色充填開采等新技術，以科技創新驅動轉型升級。

圖為馬凌云匯報工作。    張曦元 攝

山煤國際表示，將把推動“兩個轉型”、加快全面變革落實到今年四季度及明年工作中，以“六個著力推動”實現重點領域、重點工作的加速提檔升級，即：著力推動產掘優化，以“三全管理”為基礎，以技術創新為手段，進一步優化生產組織，確保生產穩定有序；著力推動礦井工作面智能化建設，堅持“管用、實用、好用”的原則快速有序開展工作；著力推動洗煤廠標準化智能化建設，優化現有洗煤廠管理模式，促進企業提質增效；著力推動智能化倉儲中心和集中采購試點工作；著力推動煤炭計量、化驗及銷售全過程管理在線監測信息平臺建設；著力推動配煤戰略，構建銷貿聯動大格局，推動企業實現從煤炭生產向能源供應綜合服務商轉型發展。